AP>Pro Fachkräftesicherung in der Altenpflege durch lebensphasen-orientierte Laufbahnplanung und ganzheitliche Entwicklungsförderung der Beschäftigten

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Branche

Gesundheitswesen

Projektdurchführung

ESTA-Bildungswerk gGmbH Lippstadt

Bahnhofstraße 1
59555 Lippstadt

Laufzeit

01.10.2017 - 30.09.2020

Durchführungsorte

  • Lippstadt
  • Olsberg
  • Soest

Handlungsfeld

  • Entwicklung lebensphasenorientierter Arbeitszeitmodelle und Karrierewegplanungen

Projektschwerpunkte

  • Konzepte zur Qualifizierung von Geringqualifizierten
  • Konzepte zur Verbesserung der Aufstiegs- und Karrierechancen von Frauen
  • Konzepte zur Förderung des Lernens im Prozess der Arbeit

Kurzbeschreibung des Projekts

Die mehrheitlich weiblichen (86 Prozent), überwiegend teilzeitbeschäftigten (56 Prozent) und eher gering qualifizierten Kräfte in der Altenpflege nehmen die bestehenden Entwicklungsmöglichkeiten und Karrierechancen laut Statistik der Bundesagentur für Arbeit (Stand September 2016) nicht ausreichend wahr.

Der Fachkräftemangel in der Altenpflege eröffnet aufgrund der demografischen Entwicklungen und des technologischen Fortschritts zahlreiche Entwicklungsmöglichkeiten und wird auch weiterhin eine bedeutende Rolle spielen. Es gilt, die weiblichen Beschäftigten bei ihrer systematischen beruflichen Laufbahnplanung zu unterstützen und ihre Bereitschaft zur Teilnahme an Weiterbildungsmaßahmen zu steigern, um Chancengleichheit zu ermöglichen sowie aktuelle Einkommenseinbußen und zukünftige Altersarmut zu vermeiden.

Das Projekt AP>Pro richtete sich an interessierte stationäre und ambulante Altenpflegeeinrichtungen, die an einer professionellen Entwicklungsberatung interessiert waren und daraus resultierend individuelle Fort- und Weiterbildungsangebote für ihre Mitarbeitenden mitentwickeln und umsetzen wollten. Angesprochen wurden ganzheitlich alle Mitarbeitergruppen einer Altenpflegeeinrichtung.

Das gesamte Projekt wurde an die individuellen Gegebenheiten in den Einrichtungen angepasst. Zur Sicherstellung einer hohen Passgenauigkeit der Angebote und unter Berücksichtigung der v. a. zeitlichen Ressourcen wurde die Laufzeit für die komplette Durchführung (1-6) bis Herbst 2019 geplant.

  1. Durchführung einer unternehmensbezogenen Entwicklungsberatung (Führungskräftebefragung)
  2. Durchführung einer Bedarfserhebung unter Berücksichtigung des Weiterbildungsbedarfes und der Laufbahnplanung der Mitarbeitenden (Mitarbeiter*inneninterviews)
  3. Auswertung und Matching der Befragungsergebnisse (Ermittlung des Fort- und Weiterbildungsbedarfes und der -themen)
  4. Entwicklung der Fort- und Weiterbildungen
  5. Durchführung der individuellen Qualifizierung
  6. Evaluation

Ein zweiter Durchlauf der Punkte 1-6 fand dann mit anderen Einrichtungen ab Herbst 2019 statt. 

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